2020年7月9日，国家体育总局发布了《科学有序恢复体育赛事和活动促进体育产业恢复》的通知，其中“小型分散的商业和群众体育赛事”被明确列为“积极有序恢复”。但是对于小而散的体育赛事，很多体育赛事从业者大概都有不同程度的困惑。

 

　　小而散的体育赛事能盈利吗？

 

　　回顾过去，2014年国务院颁布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》明确提出“取消商业性和群众性体育赛事审批”，拉开了我国体育赛事产业蓬勃发展的序幕，极大地激发了我国体育赛事市场的活力。大量政府资金、社会资金和人才涌入商业和群众体育赛事，但这些资源基本集中在大中型体育赛事上。

 

　　即使疫情明显影响了举办大中型赛事的可行性，我们得到的反馈是，很多地方政府还是希望资助至少5000人的马拉松赛事，而不是支持几百人的小型特色赛事。

 

　　参赛人数少并不代表比赛的影响力小。

 

　　其实参与人数少并不代表比赛的影响力小，也不代表比赛对当地城市品牌影响力和经济拉动的贡献小。

 

　　二十年前，吸引我开始体育行业生涯的是七星国际越野挑战赛。正是这场不到200人的越野赛事，通过复杂的赛事设计和世界顶级体育赛事人才的运营和推广投资，赢得了大理，点燃了丽江之火。当年的运动员和工作人员也孕育了活跃在中国越野领域的项目管理人才。

 

　　这样的赛事，依靠创新的策划，为举办地、冠名赞助商和体育赛事的发展创造了很多价值。

 

　　竞赛产品的策划是基础。

 

　　在橙光为乐鱼体育赛事行业提供的赛事管理培训中，一直强调赛事产品的策划是基础。没有好的产品设计，就没有后续的商业开发，热闹的推广只是暂时的。

 

　　活动产品的规划对于小型活动尤其重要。如果不能靠规模取胜，就必须通过巧妙的策划迅速提升其品牌影响力，进而实现其商业价值。

 

　　每次在“体育赛事市场开发”的过程中，都会有一个小组工作会议，挑战每个人快速制定一个赛事计划。看到了很多火花，但也发现学生在实际操作中还需要一个更有用的工具来指导他们，从而提高产品规划的效率。